可口可乐宣布完成收购的尼日利亚果汁和乳制品公司 Chi。2016 年它曾入股该公司 40%，称可能在未来三年完成收购。可口可乐西非业务主席 Peter Njonjo 说收购大约将在 2019 年第一季度完成。

虽然果汁在美国整体市场自 2011 年以来就在收缩——主要是食品后工业化时代人们对游离糖的警惕（可口可乐也在成熟市场投入更多资源到低糖果汁或者气泡类饮料产品）。但是在尼日利亚等西非国家，果汁仍然在上升趋势中。另外，尼日利亚 60%的人口都在 25 岁以下，这一点对于可口可乐来说还是颇具吸引力的。

Chi 旗下的产品，包括 Hollandia 和 Chivita 品牌（图/ 可口可乐）

不过，果汁或者乳制品饮料在尼日利亚的最大问题是：不是每个人都能消费得起。尼日利亚本地国币通货膨胀严重，经济增长比较缓慢。根据联合国的数据，1.9 亿的尼日利亚国民每日生活在 2 美元的生活标准下。

Peter Njonjo 也承认最大的问题是消费者支付能力。面对这个难题，可口可乐打算推出小瓶和小罐的产品。比如，300 毫升的零糖可乐售价 60 奈拉（约合 0.2 美元），500 毫升售价 80 奈拉（约合 0.26 美元）。“你也只能给一些产品降到这种程度，”Peter Njonjo 说。

可口可乐 CEO 詹鲲杰在 2018 年第二季度分析师会议上谈及非洲市场时提到公司在尼日利亚市场表现得不错，“我们将继续在南非和非洲其他地区进行长期投资。”第二季度，可口可乐在欧洲中东和非洲地区收入增长了 7%，除了南非和西欧业绩下降，其他地区都获得了增长。

收购 Chi 是可口可乐多元化的一步。可口可乐在新 CEO 詹鲲杰（James Quincey）上任之后，加快了碳酸饮料之外的饮品多元化脚步。上周，可口可乐宣布收购澳洲公司 Organic & Raw 旗下的 MOJO 康普茶，第一次全资拥有了康普茶（Kombucha）品牌。最大的一个交易是 8 月底宣布以 39 亿英镑（约合 51 亿美元）收购英国咖啡连锁 Costa。可口可乐将重点拓展 Costa 的即饮和咖啡机热饮。

总之，可口可乐在在丰富自己的产品组合，多元化经营。还有两个尚未敲定的新品类，可口可乐也跃跃欲试。

据英国《邮报》，可口可乐有可能买下葛兰素史克（以下简称 GSK）旗下的麦芽奶饮料品牌好立克（Horlicks）。好立克的背后是庞大的印度的年轻人市场——13.2 亿印度人口中 41%都在 20 岁以下，他们中间大多数人都把好立克当作营养饮料来喝。

另外，可口可乐在和加拿大大麻制造公司 Aurora 商谈，可能会推出含有大麻二酚（Cannabidiol）的功能饮料，带有缓解发炎、疼痛和神经镇静和放松舒缓的效果。

题图 Pâmela Lima on Unsplash