据外媒Beverage Daily报道，可口可乐制定了详细的规划，以帮助市场通过严格的程序甄别并清除表现不好的产品，从而达到清除这些“僵尸”。

可口可乐CEO詹鲲杰（James Quincey）要求，未来各个市场需要将“僵尸分析”作为总体业务汇报的一部分，詹鲲杰表示，进入2018年至今，可口可乐的中东和北非市场已经筛选出了125个计划消除的SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）。

目前，这些产品中的约60%已经在市场上停止供应了，剩下的将在今年年底前完全退出市场。 

可口可乐此举也是为了减少公司工作中的干扰因素，以便保持专注，并提高供应链效率，也为创新产品开辟更多发展空间，在终端得到更多呈现。詹鲲杰还透露，“对于产品组合更严格的规划，只是可口可乐减少干扰业务的措施之一。”

可口可乐的首席增长官弗朗西斯科·克雷斯波(Francisco Crespo)承认，砍掉不成功的产品是非常有必要的举动。

在他看来，公司可以允许出现失败的产品，但是不能允许大家对于失败的原因一无所知。如果可口可乐不从错误中吸取经验，“僵尸”将会源源不断地出现。