茅台集团的人事变动还在持续。

9月20日晚，茅台集团召开了一次领导干部职务调整集体谈话会，宣告了一场涉及250多人的人事调动。其中交流调整72名中层，任用180名新中层干部，涉及范围含机关、后勤辅助、生产车间、子公司各个系统。这是近年来该集团规模最大的一次人事调整。

第二天，茅台集团又宣布了贵州省国资委的任免通知，茅台集团原党委副书记、委员赵书跃因为年龄原因退休，其职务由原贵州盘江煤电集团有限责任公司纪委书记王焱接任。同时，王焱任茅台集团董事，推荐任贵州茅台酒股份有限公司董事人选；建议赵书跃不再担任贵州茅台酒股份有限公司董事职务。

连续出现的人事调整，反应了茅台整体员工的年轻化趋势。据茅台介绍，此次提拔的180名任用者主要集中在科级和见习助理层级，其中近70%为“80后”，也有少数“90后”，大学本科以上学历占了85%，并有部分研究生。而赵书跃的到龄退休，也使得茅台领导圈层中平均年龄下降到50.5岁。集团人才的学历层次、专业结构也随着人事变动得以改善。

实际上，进入2018年，茅台已进行了数次人事调整，老一代管理者陆续退出。茅台元老级人物如季克良、袁仁国等人皆于今年退出集团，2010年起担任贵州茅台酒股份有限公司总经理的刘自力也已退出。5月，贵州茅台二级科室以及子公司等不同部门进行了调整；7月副总经理李贵胜因病不能履职，也不再担任贵州茅台副总经理职务。

这些人事调整，都与茅台集团的转型策略相关。今年7月，茅台集团董事长李保芳就曾表示，集团将向“智慧茅台”转型，通过引入互联网、大数据、人工智能等手段来推动升级。因为盛名之下的茅台，并非真正意义上的现代企业，其生产、营销、管理等环节，仍拘于传统，集团内部也长期存在信息孤岛、治理效率低下等问题。

虽然茅台的股价、售价和名气一路高升，但这家公司依旧严重依赖于传统的经销模式经营，产品出厂后，集团对产品的掌控力便被削弱，销售渠道也以专卖店、商超、烟酒店等传统渠道为主。尽管近年来，茅台在大力推广茅台云商等线上销售平台、用行政手段加强对经销商的控制，试图构造一个扁平化、信息化的渠道，但效果并不显著。

选用更年轻的人才团队，有助于茅台后续的转型工作。也在20日当晚的会议上，李保方明确表示，“今天提拔的这批人是公司各项决策部署的具体执行者”，“你们履职能力的强弱将直接影响公司的决策质量和工作效果。”