9月1日，嘉士伯新任首席执行官雅各布•奥鲁普-安德森 (Jacob Aarup-Andersen)上任，接替自2015年以来一直领导嘉士伯的郝瀚思（Cees 't Hart）。

安德森从设施管理公司ISS首席执行官职位加入嘉士伯，此前他还曾在丹麦银行、高盛集团等单位工作过。

安德森上任时将面临五大挑战：

1. 需要扭转几个市场销量下降的重担

郝瀚思在担任嘉士伯首席执行官期间取得了显着的成就，其中包括息税前利润的大幅增长——与他任职之前的中等增长相比，这是一个显着的进步。

Bernstein分析师Maria Meita在最近的一份简报中表示，自郝瀚思接任首席执行官以来，除了疫情那几年，一直保持低个位数和高个位数增长。

安德森将寻求在这一业绩的基础上再接再厉，同时应对快速发展的行业格局。尽管嘉士伯集团报告其上半年收入增长了11.2%，但西欧的销量却下降了2.1%，以及中欧和东欧销量下降1.9%。

2. 退出俄罗斯市场

安德森面临的另一个挑战是，在俄罗斯政府意外没收嘉士伯在俄罗斯的业务后，该公司一直在努力退出俄罗斯市场。安德森必须找到一种方法来挽救局势并确保取得有利的结果。

俄罗斯市场占嘉士伯业务的很大一部分（约12%），它的突然损失带来了财务和战略挑战，需要灵活的谈判技巧和对地缘政治复杂性的敏锐理解。

3. 可持续发展和环境责任

在郝瀚思的领导下，嘉士伯在可持续发展方面取得了重大进展，超额完成了碳减排和节水目标。安德森必须在此基础上继续努力，推动公司承担更大的环境责任。

“共同迈向并超越零目标”计划等举措的成功将取决于安德森能否发现并抓住可持续实践机会的能力，这些实践不仅造福地球，而且有助于公司的盈利。

该计划可能更多地关注区域ESG计划——在立陶宛，该公司最近签订了无碳电力购买协议，该协议将为其啤酒厂提供可再生能源，并通过无碳电力满足其100%的年度需求。

4. 多元化增长机会

尽管嘉士伯在中国市场的成功引人注目，但这也导致了其增长可能过度依赖单一市场。安德森必须努力实现公司收入来源多元化，并扩大其在其他有前景市场的影响力。

Maria Meita评论道：“中国市场在营收中所占的比例从12%上升到20%，在息税前利润中所占的比例达到30%左右，这是一个令人难以置信的成就，但也留下了过度依赖单一市场的风险。”

嘉士伯在印度的合资伙伴（嘉士伯南亚私人有限公司业务）的收购完成具有增长潜力，但这一努力正在接受仲裁，这给安德森的工作增添了额外的复杂性。

5. 过渡和适应

安德森的商业背景令人印象深刻，但他缺乏消费品牌经验，这给他应对错综复杂的啤酒行业带来了挑战。快速适应业务的细微差别、了解消费者的喜好以及促进创新将是他成功的关键。

他在丹斯克银行的经历应该确保他能够很好地处理业务的财务方面，而在ISS期间，他领导了财务转型和战略的制定，核心重点是技术和数字化、可持续性和多样性、公平和包容性，这也应该有助于他履行新的角色。

今年3月，安德森在谈到自己的任命时说："嘉士伯过去几年的成功历程给我留下了深刻印象。郝瀚思和领导团队在财务和战略方面都打下了坚实的基础，我将继续坚定地关注股东价值。我期待在未来几年与团队合作，进一步加速这家独特公司的全面发展和价值创造。”

随着嘉士伯最近上调了2023年的盈利预期，市场将密切关注安德森上任后的头几周。

来源：中国国际啤酒网