2022年6月21日，里斯战略定位咨询发布《中国上市企业持续增长的力量——品类创新研究报告》。报告指出，近六成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。一次品类创新平均可以再造3个百亿级企业。回顾新品类诞生的时间，报告揭示了两个明显的品类创新高峰，下一波持续增长企业或就将在不远的2025 年前后集中爆发。

里斯战略定位咨询通过对6721家中国上市企业2016-2020年的数据进行追踪，发现仅有2042家企业保持5年的连续增长，“持续增长企业”占比为 30.4%。其中，能够连续跑赢当年GDP增速的企业则仅有1251家，数量不到二层。里斯战略定位咨询中国区合伙人刘坤认为，伴随着肆虐全球的新冠疫情和竞相爆发的国际冲突事件等诸多不确定因素，持续增长对企业而言，变得日益稀缺和充满挑战，保持持续增长现已成为众多企业的首要课题。

根据中国上市企业2016-2020年的5年复合增长率，选取了前100的企业，即“持续增长冠军企业TOP100”，里斯战略定位咨询以此为样本，对于这些企业发展历程和业务数据进行大量分析后指出，近六成持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。其中，又有六成新品类的开创者成为了新品类的领导者。这些新品类不但成为了企业营收的重要组成部分，也是企业增长的重要来源。据数据统计显示，品类创新为这些持续增长的冠军企业带来了超两万亿的营收规模，一次品类创新平均可以再造3个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。

刘坤指出，创新力存在两个临界点，一亿和一百亿，当企业营收突破一亿之后，品类创新的成果可以得到有效地转化，但达到一百亿时，企业的创新力又会遭遇瓶颈，陷入创新者的窘境。

回顾历史品类诞生的时间周期和规律，里斯战略定位咨询研究显示，自进入21世纪以来，商业经历了两轮品类创新高峰期。第一轮为2003-2005年，三年时间内共诞生了淘宝、京东、梦百合、皮阿诺等 13个持续增长冠军企业。第二轮为2014-2015年，两年时间里共诞生了拼多多、全民K歌、小牛、润百颜等多达16个新品类。这两大爆发期间隔十年，但都是由互联网的升级迭代和新人群新需求，这两大因素所驱动。现今技术和需求正在孕育新的大变革，品类创新驱动力正在形成中，2025年或将迎来下一个新品类爆发期。

刘坤就企业如何应对下一个品类创新爆发期提出建议，一个品类完整的生命周期是从诞生期、高速发展期、成熟期，到衰退期。企业应梳理自身所处的品类生命周期，采用抢先定义、品类分化或聚焦等不同的战略方式，开创或占据一个新品类，从而成为某一领域的持续增长冠军。又一个品类创新的爆发期即将到来，企业应该重视品类创新的两大新变化：一是新资本模式打造新品类，二是新锐品牌时代来临，新品类一定要启用新品牌。企业家应以更积极、勇敢的姿态，正面面对下一个品类创新期，开创自身的品类创新之路，实现企业的持续增长。

【关于里斯全球】

定位理论创始人、定位之父艾·里斯于1963年创立了里斯公司，总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略，打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架，并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展，为众多财富全球500强企业及创业企业实现他们的战略定位，突破成长瓶颈，是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构，由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为企业提供战略定位咨询服务。https://www.riesglobal.com

【关于里斯战略定位咨询中国】

里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领团队把定位理论和全球经验带入中国，开创了“认知”和“品类”的商业实践。协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为企业突破千亿瓶颈提供服务的战略定位咨询公司。在中国服务的客户包括长城汽车、茅台、习酒、王老吉、老板电器、君乐宝、今麦郎、桃李面包、杰克缝纫机、雨虹防水、三只松鼠等。在汽车、家电、食品饮料及酒水、物流以及工业品等领域积累了丰富的成功案例。https://www.ries.com.cn