4月27日，在加多宝集团“2020年经营管理动员大会”。加多宝集团董事局提出了 “加多宝合伙人机制“，将原来只针对管理层的“红股激励机制”升级为覆盖至一线营销办事处负责人及工厂厂长的“加多宝合伙人机制“。

具体激励措施则将根据加多宝上市的不同阶段而变化。上市前，在完成每年经营目标的前提下，加多宝将拿出一部分利润奖励管理团队，让业绩优秀、对公司经营有贡献的管理团队共同分享红利；公司上市时，采取模拟期权对长期在公司做出贡献的员工进行激励；公司上市后，对管理团队进行期权激励。

加多宝认为，“合伙人机制”一方面为企业员工收益大幅度提升提供了制度保障，另一方面增强了员工忠诚度与团队凝聚力。

此外，在疫情尚未完全平稳的3月，加多宝已宣布面向全国启动“4000人”的招聘计划，为实现加多宝2020年的战略目标做准备。

2020年对加多宝来说意义重大，这是它的“全面提升年”。

加多宝董事局主席陈鸿道此前在2019年会上的表示，加多宝在2019年取得了不错成绩——铺货率及市场份额有大幅提升；实施精益化管理，技术创新及智能化改革提升了运营效率；成本大幅降低。总裁李春林此前也表示过，加多宝2019年实现大幅度盈利。

到2020年春节前夕，加多宝也早早向外宣布，提前完成了春节销售目标，到1月19日，销量增长已超5成。

但新冠肺炎疫情给市场带来极大的冲击，加多宝也无法独善其身者，在2、3月份停工近一个月。不过加多宝自己对市场还充满信心，认为凉茶这一品类，能满足消费者对健康日益重视的需求。

对2020年，加多宝目前的期待是为尽早上市打好基础，此次推出的“合伙人机制”便是举措之一。 

加多宝更是声称“合伙人机制”顺应了共享经济时代的大趋势，在风云变幻、挑战与机遇并存的2020年，将助力“公司经营、管理、市场与品牌提升”战略目标成功实现。

那么，2020年，加多宝能否实现逆势突围，大家怎么看？