百事公司拥有价值220亿美元的品牌，其产品组合包括旗舰饮料百事可乐、佳得乐和纯果乐。去年10月份，Ramon Laguarta接任Indra Nooyi的百事首席执行官一职，他阐述了百事公司在2025年的战略愿景。

Laguarta曾在百事担任过22年的高管和领导职务，在加入百事之前，他在西班牙的一家糖果公司Chupa Chups工作。

Laguarta表示，百事公司的愿景是希望成为一家“增长速度更快的公司”，百事需要抓住机会扩大其关键产品类别的市场份额。

尽管百事将在品牌建设和供应链能力等领域进行投资，但它也在电子商务等其它领域进行能力建设。电子商务是“推动这类产品大幅增长的大型渠道”。

创新的巨大机遇

百事可乐本月公布了2018年财报，全年有机收入增长3.7%。Laguarta相信百事公司能够发展壮大，成为一家每天都能接触到全球20亿人的公司。

他在2018年财报电话会议上对分析师表示，你应该把百事看作是一家在全球范围内发挥巨大作用的大型公司，并且有很大的推动力。

“我认为，百事是一家拥有长期价值创造模式的公司，以加速增长和持续增长为核心，并在百事的两大类别中持续获得份额。”

百事描述了一幅图，关于如何看待百事的投资，以及如何从整体上看待每一个类别中的机会。多种需求、空间和大量的资金为百事提供了巨大的机会去创新，建立品牌并继续发展。

从地理上讲，百事是一家偏向发达市场的西欧和美国的公司。从长期来看，百事希望在一些发展中市场变得更强大，在这些市场上百事拥有强大的基础和强大的人才，另外百事在其中一些市场上有强大的市场地位。

百事在这些地区发展得很快，每当售出15亿份服务，从概念上来讲，百事就能接触世界各地15亿人，所以百事的目标是每天至少接触20亿人。

百事应该考虑每天为多少人提供服务，以及在方便食品和饮料类别上百事给这些人提供了什么样的服务。

NAB面临日益激烈的竞争

2018年，百事公司北美饮料（NAB）部门的营业利润下降了16%。百事公司表示，这“反映了某些运营成本的上升，包括运输成本的上升、大宗商品成本上升以及广告和营销成本上升带来的7个百分点的影响，这些影响被生产力的节约和净收入增长部分抵消。”

以营收计算，NAB是百事可乐最大的部门，百事可乐一直优先通过增加投资、营销和创新来提振NAB部门。Laguarta说，他很清楚NAB部门面临的挑战。

在不断增长的饮料种类中，NAB拥有许多领先品牌，并运营着差异化的综合商业模式。百事相信，百事的运营模式是一种竞争优势，可以为客户和系统提供更优的一致性、市场速度和整个系统的效率。

在一个充满活力的市场，NAB在过去18个月里面临着许多挑战。新参与者已经进入到百事的一些据点类别的市场。百事有机会改进一些品牌营销和消费者参与。在一些领域，百事可以加强在当地市场的执行力。

但Laguarta也说，公司有充分利用机会的“好计划”。 

百事提高了A&M在关键核心品牌上的质量和水平，包括百事可乐和激浪(Mountain Dew)。

百事增加了新的创新，以应对新的品类参与者，并推动在更高的增长领域取得成功，包括LIFEWTR、buble、佳得乐等创新产品。

同时，百事在Pepsi Zero Sugar方面也取得了成功，这是稳定标志性百事业务表现的关键因素。

百事公司正在改变NAB的组织结构，增加前线资源，使公司更加灵活，能够应对当地的商业机会和竞争行动。

“虽然还有更多的工作要做，但我们对业务中出现的这种循序渐进的稳步改善感到非常鼓舞。我们有信心，随着更多的优质投资，我们将看到持续的改善。”